세계적으로 유망한 기업 뒤에는 곧 성과를 내는 CEO 들이 있습니다. 그럼 이들은 무엇이 다르기에 성과를 내고 기업을 성공으로 이끌 수 있을까요? 이 포스팅에서는 성과를 내는 글로벌 기업 CEO들의 공통점을 알아보겠습니다.
해당 내용은 피터 드러커의 자기 경영 노트 책을 참고하여 작성되었습니다.
경영 리더란 누구인가
경영 리더는 그의 직책과 지식을 백분 활용해 업무 과정에서 조직 전체의 성과와 결과에 현저한 임팩트를 미치는 의사 결정을 내리는 사람을 말합니다.
성과를 내는 글로벌 기업 CEO들의 공통점
시간 활용 능력
1. 성과를 내는 경영 리더들은 자신의 시간이 어디에 사용되고 있는지 안다
그들은 자신이 통제할 수 있는 시간이면, 아주 적은 시간이라도 체계적인 관리를 통해 활용한다.
시간과 노력을 결과에 연결
2. 성과를 내는 경영 리더들은 외부 기여에 초점을 맞춘다.
자신의 노력을 업무 그 자체가 아니라 결과에 연결시킨다. 그들은 '내가 만들어야 하는 결과는 무엇인가?' 라는 질문에서 출발하지, 일하는 기법과 도구 내지는 '해야 할 일이 무엇인가'라는 질문에서 시작하지 않는다.
약점보다는 강점
3. 성과를 내는 경영 리더들은 강점을 바탕으로 성과를 낸다.
그들 자신의 강점과 상사, 동료, 부하의 강점, 그리고 상황에서의 강점, 즉 그가 무엇을 할 수 있는지에 입각한다. 약점에 입각해 성과를 낼 수는 없다. 그들은 그들이 할 수 없는 일부터 시작하지 않는다.
우선순위 설정
4. 성과를 내는 경영 리더들은 탁월한 업무 수행이 출중한 결과로 이어질 몇 가지 주요 영역에 집중한다.
그들은 우선순위를 정한 뒤 그것에 충실한다. 우선순위가 높은 중요한 일을 먼저 하는 것 외에 달리 선택의 여지가 없음을 잘 안다. 후순위의 일은 결코 하지 않는다. 이렇게 하지 않으면 아무것도 이룰 수가 없다.
효율적 의사결정
5. 성과를 내는 경영 리더들은 효과적으로 의사 결정을 한다.
그들은 그 의사 결정이 체계적인 단계를 밟아야 한다는 것을 너무도 잘 안다. 효과적 의사 결정은 '사실에 대한 만장일치'라기보다는 언제나 '다양한 의견'을 바탕으로 하는 판단이라는 것을 안다. 그리고 성급하게 많은 의사 결정을 내리는 것은 잘못이라는 것도 알고 있다. 필요한 것은 수는 적어도 근본적인 의사 결정들이다.
이렇게 해서 성과를 내는 글로벌 CEO들의 공통점을 알아보았습니다. 이는 성과를 내는 경영 리더들의 공통점이기도 하지만, 결국 일상 속에서도 우리 스스로가 성과를 내려면 갖춰야 할 자세일거라 생각합니다. 결국 가장 큰 한줄기의 흐름은 '선택과 집중'입니다.